借鉴丰田模式 长城汽车宣布转变组织作战模式

　　前段时间，长城汽车发布了董事长魏建军造车三十年感悟微电影，在微电影中，魏建军表示长城汽车已经“命悬一线”，他正在思考如何变革，才能走得更远；7月16日，长城汽车官方公众号发布了《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何听过明年》并宣布了一系列即将进行的组织架构调整。

　　为了应对全球背景下数字化、智能化的浪潮，长城汽车首先将打通品牌、商企、研发部门，在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户，要有营销、品牌公司的共同参与，为商品企划提供信息输入，打通和串联商品企划到产品开发的路径。

　　除了部门之间的连通，还有作战单元的打通。通过流程及数字化变革推进，强化品牌公司管理，品牌公司各作战单元要能够触达用户。作战单元将来的地位会拔高，权力会拔高，要有考核机制。成熟的传统汽车公司，虽然没有作战单元的概念，但实际上也早有类似的运作，比如丰田的CE，其授权是非常大的，作用举足轻重，直接可以向社长或者是董事会汇报，长城汽车今后也会走这个模式。

　　目前，长城汽车已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心，此外，长城汽车将设立汽车行业的第一个产品经理中心、第一个用户评价中心，同时还会配备用户体验官岗位：前者负责整车智能的设计和研发，后者将在内部用更多维的视角不断向产品经理发起挑战，以此促进用户体验的持续快速升级。

　　对于此次变革，魏建军以及长城汽车都很有决心，在信中，魏建军表示将常怀感恩之心与敬畏之心，以空杯归零的心态重新出发，以向死而生的勇气直面挑战，以坚如磐石的信念勇往无前；至于未来长城汽车会有哪些变化，车质网也将持续关注。