夯实“世界一流”发展基础 山东东明石化集团召开2025年庆“七一”暨年中工作大会

大众网记者李威徐德波济南报道

6月28日，山东东明石化集团召开2025年庆“七一”暨年中工作大会，大会回顾总结上半年工作，表彰先进、树立榜样，为完成全年目标任务进行再部署、再鼓劲、再动员。大会号召东明石化广大党员干部积极发挥模范带头作用，进一步统一思想，明确对标思路，强化工作措施，狠抓标准落实，以各项工作高标准引领高质量发展。

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，全体起立唱响国歌。

会上，山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治带领全体与会人员重温入党誓词。山东东明石化集团党委委员、董事、常务副总裁蔡广森宣读《关于表彰优秀党员、优秀党务工作者、先进党支部的决定》；荣获优秀党员、优秀党务工作者、先进党支部代表先后登台接受表彰。李治作题为《文化引领铸魂精益管理强基夯实世界一流石油化工产业集团发展基础》的工作报告。东明石化董事局主席李湘平作题为《以安全筑基以对标破局向着全年发展新目标奋勇进发》的讲话。大会由山东东明石化集团党委委员、董事局副主席缪振起主持。

李治在工作报告中全面系统总结上半年工作的成绩与创新亮点，深入剖析了制约集团高质量发展的关键瓶颈与薄弱环节，并站在战略发展全局的高度，制定了一系列精准务实、符合时代发展要求的工作举措。

李治在报告中从“精益管理深入推进，精益理念全面落实”“管理变革持续深入，组织效率有效提升”“严格管控项目建设，确保精品、阳光工程落地”等方面全面总结了2025上半年集团各项工作及所取得的成绩，分析了集团当前面临的形势与任务，指出了当前行业发展面临的问题和挑战，并从“坚持企业文化引领，不断提升自驱能力”“确保安全生产稳定运行，攻坚生产领域战略解码取得的胜利”“深化精益管理，推动落地见效”“深化组织变革，提升管理运营效能”等方面安排部署了下半年重点工作措施。

李治强调，数智化与组织变革是攻坚关键。要深化与商汤科技合作，建设“石化AI大模型实验室”，重点攻关设备预防性维护与生产优化；全力推进终端零售、物流等数字化项目落地。组织端严格执行干部“十个不准”工作令，严禁“躺平内卷”“各自为政”；推动鲁班建安、润华物业市场化突围；建立匿名建言通道激发全员自驱力。同时强化项目前期设计管控，打造精品阳光工程。研发端着力完善创新平台与专利转化体系，为战略转型注入核心动能。

李湘平在讲话中首先向奋战在各个岗位的全体员工、党员同志致以诚挚的问候，向荣获优秀共产党员、优秀党务工作者称号的先进个人，以及获得先进党支部荣誉的集体表示最热烈的祝贺。李湘平指出，当前国际局势动荡加剧，国内经济承压，中央提出“四稳”部署，政策组合拳发力，提振市场信心。面对危机与风险，唯有以刀刃向内的勇气破除发展桎梏，以自我革新的魄力推进深化改革，紧扣关键任务，深耕安全、对标、文化、发展、总结“五大管理”，筑牢高质量发展根基，才有可能在危机中育新机、于变局中开新局。

李湘平指出，安全是石化企业的生命线。集团上半年安全生产总体平稳，但仍需警惕外部风险。当前是集团发展的关键期，必须重构大安全观，推动安全管理从“独角戏”转向全员“生命共同体”，让安全意识内化为行为习惯。对标管理是集团迈向“世界一流”的核心引擎，但当前存在认知偏差、剖析浅显、责任缺失等问题。必须精准聚焦核心指标，深挖问题根源，靶向制定改进措施，以钉钉子精神狠抓整改。

李湘平强调，要深耕“文化管理”，筑牢绿色高质量发展的“护城河”。强大的文化，正是企业爬坡过坎、实现基业长青最深沉、最持久的力量。要以高度的自觉践行集团“诚信、自驱、创新、奉献”的核心价值观，在全集团培育廉洁诚信的文化氛围，使遵守“三反”制度成为行动自觉，营造“风清气正、干事创业”的文化生态，真正激活集团“自驱发展”的磅礴内生动力。

李湘平强调，要深耕“发展管理”，激活绿色高质量发展“动力源”。面对市场变革，必须坚持“两条腿走路”；严控在建项目质量安全，确保UPC、烯烃新材等项目“装置十年不褪色，技术十年不落伍”；全力攻坚当前各重点重大项目，清单化作战、前置化筹备。要深耕“总结管理”，赋能绿色高质量发展“新征程”。要按照“系统性、完整性、全面性、常态化、高标准”原则全面做好工作总结。要亮干货、挤水分；要戳痛处、挖根源；要号准脉、开良方；要让总结从纸面走进实践，成为管理提升工作中的一项硬核能力。

最后，李湘平向全体党员、全体员工发起号召：从国内标杆跃升世界一流，绝非纸上谈兵的幻梦，而是躬身入局、砥砺奋进的壮阔征程。在这决胜未来的冲锋号角里，东明石化人唯有拧紧“拼”的发条，擂响“进”的战鼓。以“归零”心态再冲锋，以“亮剑”姿态开新局，誓夺全面超额完成年度目标的硬核胜利。

山东东明石化集团近千名职工代表在主会场参加大会，各公司有关人员以视频连线方式在28个分会场同步参会。